Блог
Итоги года: размышления о принципах, которые ведут нас через корпоративные бури
Конец года. Вы смотрите на цифры: прибыль, выручка, EBITDA. Кажется, что это и есть главный результат. Но это лишь фасад, верхушка айсб...
Иллюзия контроля: как понять, что менеджмент показывает красивые отчеты, а не реальность
Владение компанией — это не только обладание активами, но и ответственность за выстраивание системы принятия управленческих решений. За...
«Скелеты в шкафу»: как управляемая смена CEO защитила собственника от претензий
Смена первого лица — одна из самых рискованных операций в жизни компании. Классический сценарий «уволил старого — нанял нового» — это г...
Управленческая аналитика: как читать отчеты так, чтобы видеть правду, а не красивые цифры
Для наемного менеджера отчет — это инструмент защиты и самопрезентации. Его задача — показать рост, скрыть провалы, упаковать реальност...
Центр равновесия (руна «Алатырь»): как найти корень проблемы, а не бороться с симптомами
Корпоративный кризис похож на шторм. Вас захлестывают волны: падают продажи, уходят ключевые сотрудники, срываются поставки, появляются...
Независимый директор как «точка равновесия», а не «свой человек»
В большинстве российских компаний Совет директоров существует в двух ипостасях: либо это формальный орган для утверждения уже принятых ...
Переговоры, которые нельзя было проиграть: как «слабая» позиция стала непробиваемой
Ситуация: Ультиматум Наш клиент, средняя по размерам производственная компания, столкнулся с ультиматумом от своего ключевого постав...
Синдром «Я сам»: главная уязвимость сильного лидера
Сила, решительность, уверенность в себе, способность брать ответственность — это качества, которые приводят на вершину. Но на самой вер...
Не устав, а матрица договоренностей: почему 99% партнерств не защищены юридически
Партнерство в бизнесе часто начинается с дружбы, общего видения и рукопожатия. Затем приходят юристы и упаковывают эту эйфорию в станда...
Огонь намерения (руна Y): почему стратегия без воли к исполнению — просто дорогая бумага
В каждом втором кабинете пылятся идеальные «стратегии развития»: аналитика, модели, дорожные карты. И все же они мертвы. Причина не в к...