Блог
Управленческая аналитика: как читать отчеты так, чтобы видеть правду, а не красивые цифры
Для наемного менеджера отчет — это инструмент защиты и самопрезентации. Его задача — показать рост, скрыть провалы, упаковать реальност...
Центр равновесия (руна «Алатырь»): как найти корень проблемы, а не бороться с симптомами
Корпоративный кризис похож на шторм. Вас захлестывают волны: падают продажи, уходят ключевые сотрудники, срываются поставки, появляются...
Независимый директор как «точка равновесия», а не «свой человек»
В большинстве российских компаний Совет директоров существует в двух ипостасях: либо это формальный орган для утверждения уже принятых ...
Переговоры, которые нельзя было проиграть: как «слабая» позиция стала непробиваемой
Ситуация: Ультиматум Наш клиент, средняя по размерам производственная компания, столкнулся с ультиматумом от своего ключевого постав...
Синдром «Я сам»: главная уязвимость сильного лидера
Сила, решительность, уверенность в себе, способность брать ответственность — это качества, которые приводят на вершину. Но на самой вер...
Не устав, а матрица договоренностей: почему 99% партнерств не защищены юридически
Партнерство в бизнесе часто начинается с дружбы, общего видения и рукопожатия. Затем приходят юристы и упаковывают эту эйфорию в станда...
Огонь намерения (руна Y): почему стратегия без воли к исполнению — просто дорогая бумага
В каждом втором кабинете пылятся идеальные «стратегии развития»: аналитика, модели, дорожные карты. И все же они мертвы. Причина не в к...
Когда проверка уже на пороге: стратегия превращения хаоса в управляемый процесс
Ситуация: Штормовое предупреждение Официальное уведомление о грядущей комплексной проверке со стороны профильного ведомства. Для ком...
Искусство ставить «нерушимые» задачи: как исключить саботаж и «творческое» исполнение
Наверняка Вы сталкивались с тем, что просите сотрудника подготовить отчёт, а в итоге получаете что-то совсем не то. Вроде всё обсудили,...
Три контура контроля: как мы видим полную карту безопасности лидера
В сознании большинства руководителей угрозы существуют по отдельности. Сегодня мы отражаем атаку конкурентов. Завтра — решаем конфликт ...