Блог
Сила и власть: в чём разница и почему это определяет стратегию
В бизнесе часто путают два состояния: сила и власть. Из‑за этой путаницы руководители выигрывают отдельные бои — и проиг...
Система раннего предупреждения: как создать корпоративную «разведку» для собственника
Паранойя — плохой советчик для собственника. Системность — хороший. Большинство кризисов (от увода базы до банкротства) не случаются...
Война наследников: как семейный конфликт чуть не разрушил промышленную империю
Семейный бизнес редко рушится из-за рынка. Чаще — из-за того, что «в семье договоримся».Проблема в том, что в момент, когда собственник...
Допрос как переговоры: как сохранить контроль над ситуацией в стрессовых условиях
Получение повестки или неожиданный визит проверки — это всегда стресс-тест для нервной системы руководителя. Первая реакция организма: ...
Путь к цели (руна R — «Радуга»): почему прямая линия — это маршрут для смертников?
В геометрии кратчайшее расстояние между двумя точками — прямая. В бизнесе и корпоративных войнах прямая — это почти всегда засада, минн...
Ваш устав — это инструкция по захвату Вашей компании
Большинство учредительных документов — это формальность, написанная по шаблону. Они прекрасно работают в мирное время. Но как только на...
Конфликт равных: почему медиатор не поможет и что делать на самом деле
Когда сталкиваются два равновеликих партнера, бизнес парализован. Каждый день промедления — это потеря денег, команды и репутации. Инст...
Итоги года: размышления о принципах, которые ведут нас через корпоративные бури
Конец года. Вы смотрите на цифры: прибыль, выручка, EBITDA. Кажется, что это и есть главный результат. Но это лишь фасад, верхушка айсб...
Иллюзия контроля: как понять, что менеджмент показывает красивые отчеты, а не реальность
Владение компанией — это не только обладание активами, но и ответственность за выстраивание системы принятия управленческих решений. За...
«Скелеты в шкафу»: как управляемая смена CEO защитила собственника от претензий
Смена первого лица — одна из самых рискованных операций в жизни компании. Классический сценарий «уволил старого — нанял нового» — это г...