Декорация, парламент или генштаб? Почему ваш Совет директоров только тратит Ваше время

Когда бизнес вырастает из стадии «я и мои помощники», собственник решает создать Совет директоров (СД).
И чаще всего совершает одну из двух фатальных ошибок.

Ошибка 1: СД как декорация (Клуб друзей)
Туда зовут лояльных топов, родственников или старых партнеров. Они собираются раз в месяц, пьют хороший кофе, слушают бравурный отчет CEO, кивают и расходятся. Это не управление. Это психотерапия для учредителя.

Ошибка 2: СД как парламент
В Совет вводят разных акционеров и инвесторов. Начинается демократия. Каждое решение тонет в дебатах, коалициях и интригах. Пока «парламент» спорит, куда плыть, конкуренты уже захватывают рынок.

В Yar&Co мы строим третью модель — генштаб.
Генштаб не голосует, нравится ли ему погода. Генштаб:

1. Оценивает разведданные (аудит, риски).

2. Ставит жесткие цели командующему фронтом (Генеральному директору).

3. Снимает генерала, если фронт прорван.

В генштабе нет друзей. Там есть независимые эксперты, которые не боятся сказать собственнику в лицо: «Ваша стратегия — самоубийство».

Как проходят Ваши стратегические совещания? Это битва идей, отчет для галочки или театр одного актера (Вас)?

Хэштеги:
#АрхитектураВласти #СоветДиректоров #Управление #КорпоративноеУправление #YarCo

👉 Продолжить обсуждение и пройти диагностику «Готовность к операции» — в нашем Telegram-канале: @YarCo_official или в сообществе Yar&Co. Интеллектуально-правовой коучинг топов